Посты с тегами ‘Мария Колос’

КЛИППЕР 2016. ДЕНЬ ВТОРОЙ. УЗНАЛ МНОГО О РАЗЛИЧНЫХ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЦЕССАХ. ВСЁ КРУТО

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в Дневник Школы, Новости проекта

dvorettsВ декабре 2014 году в университете открывали памятную доску основателю РУССКОГО МЕТОДА ОБУЧЕНИЯ РЕМЕСЛАМ Дмитрию Советкину. Много было хороших слов, ведь возрождается слава не только университета, но и инженерного образования нашей великой страны. Руководитель НОЦ «Контроллинг и управленческие инновации» профессор Сергей Фалько так пояснил значение вклада Советкина: «Говоря современным языком – это метод обучения по процессам. Суть его в том, что надо учить не изготавливать конкретные детали, а учить наилучшим образом исполнять процесс, в котором можно получить любые детали. Этот процессный подход сегодня только двигается в нужном направлении. Ведь тогда это был скачок вперед. Если говорить об организации производства, то это связано с технологическими процессами. Научить изготовлять одну деталь можно, но ведь процессов может быть любое многообразие. Далее, процессы должны нормироваться. Вот здесь мы предваряем тейлоризм. Так что здесь мы имеем приоритет в нормировании процессов, надо же труд подсчитать! Только сейчас в ERP-системах заложена идеология процессного подхода. А в Бауманке это было уже тогда»! Школьники, попав в музей университета, увидели воочию нашу великую историю, воплощенную в атрефактах, бюстах и картинах, подлинных скафандрах покорителей космоса. А потом начались будни школы – впереди их ждали мастер-класс, экскурсия на предприятие компании Механика, игра ХУДОЖНИКИ от Игоря Пономарева и первая предзащита.

КЛИППЕР 2016. ДЕНЬ ПЕРВЫЙ — EVERYONE WAS VERY FRIENDLY AND TRYING TO HELP ME

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в Дневник Школы, Новости проекта

????????????????????????????????????

IV КЛИППЕР 2016, 18 июля, день 1

В публикации «Деньгами все вопросы не решаются» генеральный директор недавно созданного Агентства по технологическому развитию Максим Шерейкин, выпускник Калужского филиала МГТУ им. Н.Э. Баумана, поделился мнением о том, как в нашей стране создать механизм трансфера высоких технологий. За многие годы, когда мы накачивали наши государственные институты поддержки различными финансовыми ресурсами, мы убедились, что только деньгами все вопросы не решаются, — пояснил он участникам круглого стола на Международной промышленной выставке «Иннопром-2016», — И здесь есть такой замкнутый круг: компании не проводят технологическую модернизацию, потому что у них нет денег. А денег нет, потому что у них текущие технологические процессы, бизнес-процессы и бизнес-модели не генерируют достаточного денежного потока для этой модернизации. Агентство по технологическому развитию будет предлагать, как озвучил он, услуги по управлению проектами, технологическому апгрейду: «Вы не можете на всей технологической цепочке – от литейных заготовительных операций до сборочного конвейера – с одинаковой степенью эффективности и конкурентоспособности производить добавленную стоимость. На рынке, 100 процентов, найдётся тот, кто делает это лучше, чем сейчас делаете вы». Схожая тематика объединила тех, кто приехал в Москву на четвертую летнюю школу инженерного бизнеса КЛИППЕР 2016 в МГТУ им. Н.Э. Баумана. Студенты и выпускники российских и зарубежных университетов получили пакет участника, где в программе обозначались панельные дискуссии, мастер-классы, деловые игры и экскурсии на предприятия и кейсы по производственной тематике. Но сначала надо было, погрузив школьников в детство, разбить их на команды.

ХОЧУ ПОСМОТРЕТЬ И УЗНАТЬ, КАК ОРГАНИЗОВАНЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в Новости проекта, Отзывы о Школе, Подготовка школы

FzvnvbRSnxY

В субботу, 16 июля Летний кампус Президентской академии – ежегодный международный образовательный проект для молодежи, — стартует в Иннополисе. Миссия Кампуса — создание условий для общения талантливых молодых людей и формирования нового поколения интеллектуальной элиты страны. На сайте проекта указаны фамилии участников 12 команд, в каждой по 18-19 человек, которым предстоит разобрать и решить 4 ситуационных кейса под руководством опытных тьюторов. В публикацииГлавы крупнейших компаний России и мира выступят на Летнем кампусе РАНХиГС отмечено, что каждый кейс будет посвящен конфликту в одной из областей: бизнес, государство, история, общество, карьера, психология, культура и искусство. Особое место отведено личностному росту, развитию прикладных управленческих навыков, формированию ключевых ценностных ориентиров. Итогом работы станут публичные презентации команд. 18 июля открывается очередная ежегодная Летняя школа инженерного бизнеса КЛИППЕР в МГТУ им. Н.Э. Баумана. Перед участниками не будут выступать главы крупнейших компаний России и мира – вместо них организаторы пригласили выступать тех, кто с нуля создал в России высокотехнологические производственные бизнесы, вместо кейсов по конфликтам команды будут решать кейсы, представленные компаниями реального сектора, но их обязательно ждет интересная культурная программа, ведь Москва – порт пяти морей.

ДЕНЬ СЕДЬМОЙ. ДУБНА – ОРГАНИЗМ ШКОЛЬНИКА ОТКРЫЛ В СЕБЕ СПОСОБНОСТИ СПАТЬ ПО 2 ЧАСА В СУТКИ И ПРИ ЭТОМ ГЕНЕРИРОВАТЬ НЕПЛОХИЕ ИДЕИ

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в Дневник Школы, Новости проекта

художники ПономареваДубна. 7-й день

Плодовитый  Михаил Ваннах  в публикации Полсотни смышлённейших готовы менять мир от 25 июня 2015 ссылается на список полусотни смышленнейших фирм, составленный заокеанским журналом MIT Technology Review (50 Smartest Companies 2015), который входит в «экосистему» Массачусетского технологического института. Так вот, на первом месте находится Tesla: она размечена белым фоном транспортных услуг, как и замыкающее список интернет-такси Uber, но в лидеры вывели ее отнюдь не электрокары, а домашние аккумуляторные батареи. Второе место в списке занимает Xiaomi inc., вспыхнувшая сверхновой звездой на красочном небосводе брендов бытовой электроники. Ее хозяин, Лэй Цзюнь основал фирму лишь в апреле 2010 года, когда в отечественные «корпорации развития» уже были вложены весьма большие государственные средства. Но что отличает его от руководителей солидных госкорпораций? В декабрьской  публикации Итоги-2014 Xiaomi: компания, которая (возможно) сожрет Samsung и Apple речь идет о том, что в Xiaomi Лэй Цзюнь отказался от зарплаты: он работает с 10 утра до 10 вечера шесть дней в неделю — и по этому же графику работает чуть ли не вся компания. По какому графику работала школа? Ярославна Рыкова поведала об этом так:

Работа над проектами красной ниточкой проходит сквозь все дни нашей школы. Организм школьника открыл в себе способности спать по 2 часа в сутки и при этом генерировать неплохие идеи: опыт колоссальный! На последней защите у всех ребят были отличные работы. Чувствовалась огромная разница между тем, что было каких-то 17 часов назад на последней предзащите и окончательным вариантом: плодотворные бессонные ночи.

ДЕНЬ ШЕСТОЙ. ДУБНА – РЕЗУЛЬТАТ БЫЛ ПОЛУЧЕН МАКСИМАЛЬНО БЫСТРО И КАЧЕСТВЕНО

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в Дневник Школы, Новости проекта, Экскурсия на завод

крутить ручками6 день

Штефан Дюрр, основатель компании Эконива, в интервью газете Ведомости (№ 3877 от 21 июля 2015 года под заголовком: «В России взял шайбу – и вперед к воротам противника») рассказал недавно поучительную историю:

– Знаешь шоколад Milka? На упаковке которого нарисована фиолетовая корова.

– Да.

– Так вот в Германии как-то детям задали вопрос: какого цвета корова в природе? Большинство детей ответили: фиолетовая.

– Вы шутите?

– Нет, это было большое исследование и в Германии, о его результатах много писали в газетах. Хочется, чтобы люди знали, что молоко не из земли достается и не с неба падает, не делается на заводе из нефти, его дают коровы.

Для чего я привожу этот пример? Для того, чтобы пояснить – экскурсии на современные предприятия, конечно, важны, но как погрузиться в производственный процесс, попытаться понять, как можно описать производственный поток и, что крайне важно, пройти его своими руками?  Только с помощью активных методов обучения. Так что пример этот предваряет описание деловой игры, которую блестяще провел Валерий Казарин. В своем посте он так описал утро:

15-го июля обстоятельства сложились так, что я вместо Андрея Турбина принял участие в работе Летней школы инженерного бизнеса «Клиппер», которую проводит МГТУ им. Н.Э. Баумана. В этот день в программе школы стояла деловая игра по методам бережливого производства, и мне посчастливилось впервые провести деловую игру с помощью тренажера «Лин-эксперт».

 

ДУБНА. ДЕНЬ ПЯТЫЙ – БИЗНЕС-МОДЕЛЬ ДЖОБ-ШОПОВ

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в Дневник Школы, Отзывы о Школе, Экскурсия на завод

на заводе ВНИТЭП5 день. Дубна

В публикации ОПК пошел за российским станком  журнала Эксперт речь шла о том, что представители российских предприятий оборонного комплекса стали приглядываться к отечественному станкостроению. На нём, в частности, были представлены разработки ЗАО «ВНИТЭП» — комплексы обработки металла с волоконным лазером и линейными синхронными двигателями. «В принципе, аналоги в мире есть, но они скопированы с наших патентов, которые я давно зарегистрировал в России, поскольку тогда занимался этим как научным хобби, — говорил тогда генеральный директор ЗАО «ВНИТЭП» Алексей Коруков. – Конкуренты не стесняясь говорят: да, мы их использовали, поскольку они не зарегистрированы по международным стандартам, значит, можно использовать. Но технология волоконного лазера и другие уникальные решения станка требуют фантастического ЧПУ, чего мы сейчас и добились. Ведущие производители ЧПУ приезжали к нам, предлагали свои разработки. Мы говорим: поставьте их на наш станок, посмотрим, насколько точно он тогда сработает. Они почему-то больше не возвращались».   «У наших железо  превосходное, прочное, исключает эффект вибрации, — добавил Алексей Коруков. – На выставке в Ганновере мы произвели фурор с такими станками, у французских конкурентов слюнки текут – у них такого железа нет».  Образно говорит Коркунов. Но и участники школы тоже не лыком шиты: Мурад Сабир оглы Агаев отметил:  Завод «ВНИТЭП» окончательно разрушил основание под моим скептическим настроем в отношении состояния отечественного станкостроения. У него, как оказалось, большое будущее, благодаря генеральному директору и основателю завода Алексею Корукову. На предприятии выпускается оборудование для лазерного раскроя высочайшего класса. Причем разработаны самим Коруковым, с применением особых технологий для снижения вибраций, которые являются главными врагами точности лазерной резки. Компания является лидером российского рынка и входит в 5 лучших в Европе. В справедливости этих оценок я смог убедиться, наблюдая слаженный процесс производства.

ДУБНА. ДЕНЬ ЧЕТВЕРТЫЙ – РАБОТАТЬ ПО НЕГАТИВНЫМ И ПОЗИТИВНЫМ ТЕХНОЛОГИЯМ

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в Дневник Школы, Экскурсия на завод

круглый стол Дана МедовниковаДубна, 13 июля

Агаев Мурад Сабир оглы написал для себя: Утром после завтрака мы собрались в аудитории  для того, чтобы послушать мастер-класс ««Технологические газели»: смогут ли средние инновационные компании стать национальными чемпионами?» Дана Медовникова. Он поведал нам о том, что руководству страны следует обратить внимание на опыт юго-восточной Азии, где «выращивают национальных чемпионов под серьезным контролем государства». А также описал состояние нынешнего технологичного среднего бизнеса в России. Добавлю, что это не первая наша встреча с Даном, директором института менеджмента инноваций НИУ ВШЭ, который в одном из интервью дал свое определение инновационного процесса  – это и драма нашей эпохи, но и её плюс. Потому что инновационные разработки, позволяют тем, кто их делает, при нормальном союзе с инвесторами, с государством, зарабатывать деньги, лучше жить и умирать с комфортом. Но свое выступление Медовников начал не с драмы, а с презентации свежего исследования технологической инновационной сферы. О его итогах он сказал так:

Проведя исследование, мы обнаружили, что можно описать наши перспективы примерно тремя сценариями:

1) «Быстрый догон» — быстрый переход на новый уклад заставляет государство сосредоточить все силы, чтобы оседлать эту волну и не быть отброшенными на обочину технологического прогресса.

2) Сценарий копирования – новая технологическая волна, в которой страны-лидеры начинают делиться своими технологиями, вследствие чего снижается барьер для трансфера технологий.

3) России, в силу неких обстоятельств (как экономических, так и геополитических), придется разрабатывать технологии для нормального функционирования экономики и готовиться стать технологическим донором и лидером в будущих годах и сценариях. 

Bauman University Rector Speech

Анатолий Александров Summer School of Engineering Entrepreneurship KLIPPER organized by Bauman University unites students from universities around the world. School main task is to combine in projects experience of engineers and managers, prepare their own project and commercialize the technology. I hope that Summer school will test the basic competence of future engineers, and the acquired experience will successfully build a new great Russia!

Anatoly ALEXANDROV

Noritsugu Uemura Speech

Noritsugu Uemura, Mitsubishi Electric Corporation, Corporate Executive, Government & External Relation Div. Senior General Manager

Copyright Protection

© 2012-2018 KLIPPER. Summer School of Engineering Entrepreneurship.
When using materials from the site the active link to the site http://klipper-russia.ru is obligatory

Contacts

Address: 105005, Russia, Moscow, 2-nd Baumanskaya str., bld. 7, office 518MT. Bauman University
Phone: +7 (499) 267-17-84
VK.com society; Facebook page; Twitter; Instagram

News Subscription

Enter Your e-mail